貝塞爾深圳外觀設(shè)計(jì)完美的曲線，用完美的我們勾勒出完美的設(shè)計(jì)。以產(chǎn)品為核心，提供產(chǎn)品定義、工業(yè)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品驗(yàn)收等服務(wù)我們突破設(shè)計(jì)公司與企業(yè)的零和關(guān)系。探索設(shè)計(jì)服務(wù)的創(chuàng)新商業(yè)模式，讓設(shè)計(jì)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

　　一、影響制造成本的主要因素：

　　設(shè)計(jì)成本是企業(yè)對還未生產(chǎn)但準(zhǔn)備生產(chǎn)的產(chǎn)品為了決定其該否生產(chǎn)而事先測算的產(chǎn)品成本，是事先控制產(chǎn)品成本的有效手段。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的控制是成本控制的首要環(huán)節(jié)，是成本控制的重中之重。設(shè)計(jì)階段的成本控制就是運(yùn)用價(jià)值工程分析等技術(shù)對產(chǎn)品的功能需求、設(shè)計(jì)和定型、設(shè)備和材料的選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本功能分析，選出最佳方案。

　　前面我們講過產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，可以決定產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段至少70%的成本。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這是生產(chǎn)制造型企業(yè)必要的降成本思維。因此，降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，我們重點(diǎn)應(yīng)該做好三件事：第一，讓所有的原材料都物盡所用，避免浪費(fèi)。第二，盡量去除產(chǎn)品的冗余功能。第三，不要進(jìn)行產(chǎn)品功能的過度開發(fā)

　　二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要性：

　　1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了產(chǎn)品成本：產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本僅僅占整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)投入成本的5%，產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了75%的產(chǎn)品成本。產(chǎn)品設(shè)計(jì)在很大程度上決定了材料、勞動力和管理的成本，如果沒有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化，材料、勞動力和管理對于降低產(chǎn)品成本影響很小。

　　2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了產(chǎn)品的開發(fā)周期：一個(gè)合理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能夠順利的進(jìn)行制造和裝配，而一個(gè)不合理的設(shè)計(jì)往往會造成產(chǎn)品無法制造或者裝配，從而造成產(chǎn)品開發(fā)周期的加長。特別是在大批量化生產(chǎn)的今天，很多零件的制造都是通過模具(如注塑模具等)加工而成，如果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不合理，零件無法順利制造出來、或者零件的質(zhì)量不符合要求，那么此時(shí)就不得不修改產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，相應(yīng)的模具也需要加工修改，而模具的加工修往往會耗費(fèi)大量的時(shí)間，從而造成產(chǎn)品開發(fā)周期的加長。