貝塞爾深圳外觀設(shè)計完美的曲線，用完美的我們勾勒出完美的設(shè)計。以產(chǎn)品為核心，提供產(chǎn)品定義、工業(yè)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)品驗收等服務(wù)我們突破設(shè)計公司與企業(yè)的零和關(guān)系。探索設(shè)計服務(wù)的創(chuàng)新商業(yè)模式，讓設(shè)計創(chuàng)造更高的價值。

　　如何降低制造成本?

　　制造業(yè)降低生產(chǎn)成本難度是很大的，甚至可以說做不到。分析下生產(chǎn)成本的構(gòu)成就知道此言非虛。在財務(wù)核算上，生產(chǎn)成本由三部分構(gòu)成：直接材料、直接人工、制造費用。畢竟，即便是在所謂的工業(yè)4.0時代，任何生產(chǎn)制造都需要直接成本的投入。因為涉及到成本投入的因素，就要求我們必須竭力在生產(chǎn)制造費用上想辦法來降低企業(yè)投資成本。

　　成本控制的目的決定了成本控制的內(nèi)容。從成本控制的范圍來看，它不僅限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而且向前延伸到產(chǎn)品的設(shè)計過程，向后延伸到用戶使用產(chǎn)品過程。從內(nèi)容上看，不僅對費用的支出進行數(shù)額上的控制，而且還要從費用發(fā)生的時間上、用途上進行控制，即要研究成本開支的綜合效果。

　　在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)降低成本，雖然是我們所努力提升的方向，但些許也為時已晚。畢竟前期的開發(fā)設(shè)計會決定后期生產(chǎn)中的70%以上的成本。所以，控制生產(chǎn)成本需要將著眼點前移到設(shè)計環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品的設(shè)計方案能做到生產(chǎn)最經(jīng)濟，未來消費者能收獲更高的性價比。

　　現(xiàn)代的企業(yè)最要緊的一個方面是技術(shù)的研發(fā)，這是大部分企業(yè)家都十分關(guān)注的一個事情，因為企業(yè)的技術(shù)越先進，技術(shù)創(chuàng)新越多，那么競爭力就會越強，所以現(xiàn)在很多的企業(yè)家把精力著重于對研發(fā)的投入。

　　技術(shù)的研發(fā)和新產(chǎn)品的研究，都不是一定可以成功的事情，但是節(jié)約成本確實只要有決心就可以做到的事情，這點就是節(jié)約的一個最大的好處，所以企業(yè)在每一年的開始，都要制定一個比較節(jié)儉的年度計劃，這樣才是最要緊的事情。