近年來，中國的產(chǎn)品設(shè)計具有良好的市場，許多工業(yè)設(shè)計公司本身都沒有問題，但它的發(fā)展模式現(xiàn)在有兩個大問題。

首先，人才的缺乏造成設(shè)計能力沒有提高，所以沒有足夠強大的金錢培訓(xùn)的設(shè)計師設(shè)計生產(chǎn)出高附加值的工業(yè)設(shè)計。國內(nèi)很多設(shè)計師做了兩年還停留在拉伸切除水平，這個問題也是職業(yè)教育的根本。二是經(jīng)營困境，工業(yè)設(shè)計公司依靠品牌的知名度和規(guī)模分為三六九等，但在設(shè)計實力上沒有本質(zhì)區(qū)別。要知道設(shè)計師是流動的，小規(guī)模的設(shè)計公司會有一些實力雄厚的設(shè)計師，大的設(shè)計公司由于規(guī)模和成本的關(guān)系考慮也會有很多一般的設(shè)計。要使中國設(shè)計業(yè)真正發(fā)揚光大，需要政策和從業(yè)人員的共同努力，形成良性循環(huán)。在目前情況下，中國的制造業(yè)的困境，政府必須清楚地人口紅利的缺少和技術(shù)水平不足，是中國產(chǎn)品的競爭力下降的原因，設(shè)計是能成倍增加產(chǎn)品附加價值和競爭力的，一個政策層面的覺醒遠(yuǎn)比口頭的熱鬧有價值的多。對于工業(yè)設(shè)計公司來說，改造需要嘗試，不能膽怯，首先要有效提高設(shè)計實力和設(shè)計價值，努力培養(yǎng)設(shè)計團隊，優(yōu)化設(shè)計流程，減少工程內(nèi)耗，逐步提高設(shè)計的黃金含量，大力發(fā)展品牌建設(shè)。