互聯(lián)網(wǎng)時代加速了生活節(jié)奏。受這種節(jié)奏的影響，企業(yè)開發(fā)和產(chǎn)品更新迭代也變得更快。深圳工業(yè)設(shè)計作為國內(nèi)頂尖設(shè)計聚集地，競爭也會更加的殘酷。

　　在工業(yè)設(shè)計行業(yè)，如果一個產(chǎn)品走紅，那么同類型的產(chǎn)品就會突然爆發(fā)，在有限的市場空間里，各企業(yè)的利潤被擠壓得越來越低。那么在這樣的競爭環(huán)境下，作為市場領(lǐng)導(dǎo)者和市場跟隨者的企業(yè)應(yīng)該如何制定產(chǎn)品設(shè)計策略呢?很明顯，設(shè)計戰(zhàn)略不能隨便制定，下面，深圳工業(yè)設(shè)計公司就和大家一起來探討產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃中的一個重要步驟：競爭性產(chǎn)品分析。

　　競爭產(chǎn)品分析是工業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)

　　在每一個產(chǎn)品設(shè)計項目中，深圳貝塞爾設(shè)計公司都堅持對競爭對手產(chǎn)品的研究和分析。貝塞爾專業(yè)設(shè)計師認為，制造產(chǎn)品的關(guān)鍵不是滿足需求，而是實現(xiàn)與競爭對手的差異化競爭。發(fā)現(xiàn)差異，反映產(chǎn)品外觀、功能和使用體驗的差異，可以大大降低產(chǎn)品與消費者的溝通成本。

　　所以設(shè)計的結(jié)果不僅僅是停留在繪制美觀的設(shè)計效果圖上，而是真正進入市場競爭，接受消費者的檢驗。消費者都會貨比三家。作為一家專業(yè)工業(yè)設(shè)計公司，我們更清楚為什么消費者更喜歡購買競爭對手的產(chǎn)品。

　　如：競爭對手的消費群眾?男性和女性買家比例?年齡?主流消費價格?產(chǎn)品設(shè)計風格?產(chǎn)品配色?產(chǎn)品材料選擇?消費者喜歡什么樣的產(chǎn)品特點?在設(shè)計新產(chǎn)品之前，企業(yè)應(yīng)該深入研究競爭對手的產(chǎn)品，了解自己和競爭對手，這樣才能自然地設(shè)計出更有競爭力的產(chǎn)品。

　　深圳工業(yè)設(shè)計公司對競爭產(chǎn)品進行分析的第一步是確定分析要素，即切入點，無論是小家電、智能數(shù)碼產(chǎn)品，還是工業(yè)設(shè)備的產(chǎn)品設(shè)計。在競品分析時對市場主流品牌和產(chǎn)品進行研究，并做出總結(jié)分析，從產(chǎn)品定位、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品功能、用戶群體、用戶體驗、材料技術(shù)、成本控制等多個角度，對競品從用戶、細分和不同層次進行比較對市場和產(chǎn)品進行分析，找出優(yōu)缺點，為企業(yè)新產(chǎn)品的設(shè)計指明方向。

　　一個有競爭力的產(chǎn)品需要有清晰的產(chǎn)品定位、市場定位、用戶定位，充分了解產(chǎn)品的市場環(huán)境、市場趨勢、競爭對手策略。深圳工業(yè)設(shè)計公司在設(shè)計之初就會對競爭產(chǎn)品進行系統(tǒng)的分析，這樣設(shè)計才能有針對性，準確切入市場和用戶需求。