深圳工業(yè)設(shè)計(jì)公司應(yīng)怎樣把控客戶開發(fā)新產(chǎn)品的需求和產(chǎn)品市場定位的措施和訣竅?這是因?yàn)樗瞧髽I(yè)在市場競爭中的另一種核心競爭優(yōu)勢,也是產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中最富創(chuàng)造性的一小部分,其取決于了將來新的產(chǎn)品上市后的市場競爭力和勝敗,低品質(zhì)的市場需求分析與產(chǎn)品策劃市場定位不但很大程度地消耗了企業(yè)有限的資源、銷售市場機(jī)遇和彌足珍貴的開發(fā)設(shè)計(jì)力量,其實(shí)也極大的影響到了新的產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目執(zhí)行的產(chǎn)品質(zhì)量與效率。
盡管將會(huì)造成新項(xiàng)目不成功的根本原因有很多,但其中最不盡人意的終歸是在初期需求環(huán)節(jié)形成的特大現(xiàn)象和產(chǎn)品策劃市場定位的措施不善所造成 的新的產(chǎn)品定義現(xiàn)象和需求的變動(dòng)與功能擴(kuò)散。那么,怎樣在產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)中對新的產(chǎn)品進(jìn)行精確定位就變得很重要。
第一,產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)中的布置市場定位是布置行動(dòng)進(jìn)行的前提條件,它取決于了全部布置行動(dòng)所要做到的目的。布置提前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)對布置市場定位的掌握不深入,基本資料提前準(zhǔn)備得不充足,將影響到后面的設(shè)計(jì)概念。而布置深入和布置改善環(huán)節(jié)解析是得不足完成,就算有充足的提前準(zhǔn)備也難以達(dá)到預(yù)估的目的。
第二,所有一件新的產(chǎn)品的定位開發(fā)設(shè)計(jì)必須依據(jù)市場趨勢、社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)象及企業(yè)自身的資金、人力物力、人工和工藝必要條件確定。與此同時(shí),新產(chǎn)品開發(fā)還是一個(gè)專業(yè)群體的工作,絕不是少數(shù)人或一個(gè)崗位可以完成的,反而是必須各崗位相互配合。所以,貫穿新產(chǎn)品開發(fā)所做的各項(xiàng)任務(wù)及彼此之間的關(guān)系必須做系統(tǒng)的規(guī)劃和分配。
第三,新的產(chǎn)品的市場定位并不是一蹴而就,所以深圳工業(yè)設(shè)計(jì)師必須熟練掌握整體化布置的邏輯思維,敢于在產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題,并依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)中發(fā)生的變動(dòng)完成對新的產(chǎn)品的市場定位進(jìn)行調(diào)節(jié),以便于新的產(chǎn)品可以成功開發(fā)設(shè)計(jì),新項(xiàng)目可以順利完成。
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